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集团公司召开第三季度经营运行分析会
        作者:         来源:         时间:2020-10-31  次数:1589次


10月31日,集团公司召开第三季度经营运行分析会,总结前三季度工作,分析问题,研判形势,部署四季度重点任务。

集团公司党委书记、董事长徐衍林作讲话,总经理、党委副书记赵拥军作第三季度经营运行情况报告,党委委员、财务总监黄建洲作第三季度财务情况分析报告。会议由党委委员、副总经理周军主持。



今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,在国机集团党委的坚强领导下,集团公司认真贯彻落实2020年工作会的总体部署要求,统筹推进常态化疫情防控和生产经营各项工作,战疫情、促生产,抓改革、强管理,育新机、开新局,创造了良好的成绩。

安徽快3随着企业经营生产的逐渐恢复,各项指标开始平稳复苏,经营反弹趋势显著。前三季度集团公司净利润超过序时进度,EVA已完成全年考核目标。

中机建设各项改革发展和经营管理工作稳步推进,取得了良好成效。在市场营销方面,板块转型保持良好态势,集团公司在锻造国机所长、服务国家所需中“育新机、开新局”,积极探索惠州产业新城业务模式,项目推进取得进展。在安全生产方面,集中开展工程项目安全隐患排查,安全生产总体保持平稳态势。在疫情防控方面,严格执行党中央、国务院、国务院国资委和国机集团党委对常态化疫情防控的部署,统筹做好常态化疫情防控工作和经营运行工作,境内外疫情防控成果持续巩固。在提质增效方面,加强全系统技术研发的引领和管理、企业工程业绩基础管理、信息化整合和项目履约监控,持续完善风险管控机制。在深化改革方面,开展“五五”战略规划编制工作,着力打造高质量发展的考核体系,进一步提升技术工程能力,优化总部职能和决策机制。



徐衍林在讲话中强调,第四季度是集团公司全年工作的收官期,对完成好全年目标任务至关重要。要提高政治站位,深刻理解、准确把握,结合实际抓好具体落实,以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,在贯彻新发展理念、推动高质量发展、构建新发展格局上走在前列。

徐衍林要求,各单位要对照集团公司2020年工作部署,结合第四季度工作特点,再接再厉,盘点进度、制定措施,紧盯目标、强化落实,坚持在常态化疫情防控中加快推进工作,奋力夺取疫情防控和经营发展“双胜利”,助力实现“两个力争”工作目标。

抓好“五五”新规划编制

进一步明确发展方向。要胸怀“两个大局”,积极对接国家“十四五”经济社会发展规划,全面贯彻新发展理念,主动融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,进一步聚焦主责主业,服务好国家战略,切实加强规划的战略性、指导性。

进一步强化重大问题分析研究。深入研究深化改革、科技创新、数字化转型、布局优化与结构调整等问题。坚持开门问策、集思广益,把加强顶层设计和坚持“问计于民”统一起来,有针对性地做好规划的优化完善。

安徽快3把握好规划编制进度。根据规划编制进度要求,按照既定的工作时序和质量要求,加速推进规划编制的具体工作。

统筹做好常态化疫情防控和生产经营工作

提高政治站位,强化境外疫情防控。要按照国资委关于境外项目防疫工作的总体要求,做好远端防控、监测预警、物资储备和应急处置,强化隐患排查与整改,提升境外疫情防控核心能力,防范化解境外疫情风险。要抓住“窗口期”机会,加速境外人员的轮换与回国后的跟踪处理,将员工的身体健康和生命安全放在第一位,全力落实好“两稳两争两保”目标任务要求。

安徽快3做好常态化疫情防控,坚决防止秋冬季疫情反弹。要深入贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济发展系列重要讲话精神,认真落实集团公司疫情防控工作要求,不麻痹、不厌战、不松劲,全面做好秋冬季疫情反弹和各类传染病高发的应对准备,持续巩固来之不易的防控成果。

安徽快3抓好对标世界一流管理提升行动

实施精准对标。综合分析对标企业的优秀实践,找准集团公司管理薄弱环节,持续加强管理体系和管理能力建设,全面提升管理能力和水平。

做好工作落实。各单位要科学、务实编制对标提升行动实施方案,组织好与对标单位的交流学习,聚焦差距和不足,认真分析研究、合理谋划,制定切实可行的工作任务清单,做好具体措施的落实落地。

继续抓好企业深化改革

完善项目执行模式转型的配套机制,健全公司项目开发及执行管理体系。

进一步加强项目成本、资金管控,进一步强化采购电子商务平台应用。

抓好科技创新,发挥创新驱动作用。加大加快推动中机建设全系统BIM技术应用的广度、深度和水平。

抓好重大风险防范

切实防范资金风险。加速资金回笼,确保企业资金链安全。

切实防范投资风险。严格执行投资负面清单,严控非主业投资,持续推动各类资源要素向主责主业集中。严禁超越财务承受能力的投资行为,进一步规范投资决策程序。

安徽快3切实防范国际化经营风险。当前,新冠肺炎疫情全球蔓延还在持续,要加强对敏感国家、敏感行业项目的风险评估,积极研判外部经贸规则重大变化,结合实际做好预案。要切实履行社会责任,采取更有力有效措施做好海外疫情防控,应对海外项目“带疫解封”的复杂局面。要强化合规管理,加强法律风险防控,突出抓好因疫情引发的涉诉风险管理。

切实防范安全风险。四季度集团公司要持续开展安全生产专项整治三年行动,加大安全质量检查和隐患排查整治力度,强化底线思维与红线意识,进一步夯实发展基础。

落实重点任务,推动企业党建工作全面提升

加强党的政治建设,以实际行动践行“两个维护”。

推动深度融合,以高质量党建引领高质量发展。

加强干部队伍建设。

巩固深化党风廉政建设和反腐败工作。

抓好政治巡察工作。

做好新闻宣传工作。



赵拥军指出,从前三季度企业主要经济指标和各项经营管理工作完成情况看,集团公司的生产经营基本恢复,总体呈现向好的态势,为完成全年经营目标打下了良好基础。2020年已经进入最后的冲刺阶段,必须咬定目标不放松,应对挑战不松劲,以冲刺的姿态做好四季度经营工作,确保高质量完成全年各项目标任务。

安徽快3各单位要坚持常态化疫情防控,密切关注境外疫情发展的态势,做好境外项目和机构医疗防护物资的储备、出入境人员审批管理及境外员工家属“一对一”帮扶工作;

安徽快3要打好市场经营攻坚战,全力推进重点项目,积极谋求转型发展,在疫情风险可控的前提下,进一步加大境外市场开发,认真做好境外项目履约工作,提升工程质量,提升营销质量,严控项目负面清单;

抓好年末生产,打好重点工程履约攻坚战,抓好清收清欠工作;

强化提质增效与风险管控,要做好提质增效专项总结和考核工作,各单位要以提升企业效益为根本,持续抓好基础管理,高度重视法律工作,严控风险底线;

安徽快3持续推进项目执行模式转型,进一步理解转变项目执行模式的重要性,切实转变理念,开展先行先试,加快项目执行模式转型的推进;

紧盯安全生产不放松,保障生产经营安全稳定,推动绿色安全高质量发展。

赵拥军强调,各单位要进一步提高政治站位,坚决守住安全底线,完成效益目标,加快项目建设,推进企业改革,强化风险控制,增加现金流量,打赢四季度收官战,确保完成全年各项任务目标。

集团公司领导班子成员、各有关部门负责人在主会场参加会议,集团公司各下属单位领导班子成员及中层以上干部在视频分会场参会。


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